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2022年11月24日 叶用芥菜财经网

长虹二次转型:学习IBM好榜样

长虹二次转型:学习IBM好榜样 MBAChina “2004年前,我们受松下影响比较大。2005年以后,我们受IBM影响比较到大。”直接操盘长虹二次转型战略规划的长虹副总工程师阳丹说。松下和IBM,一家以技术为核心的企业和一家转型信息服务业的企业,影响到了长虹的战略设定。

头顶“中国国企第一位博士后老总”光环,复出5年来,身兼长虹电子集团和长虹电器股份有限公司董事长的赵勇很低调。5年过去了,长虹在手机、冰箱、等离子屏等领域频频试水,但消费者是否认同其产品却存留疑问。

在其主业上,长虹向电视机行业的上游延伸,在市场上的液晶屏彩电大有压倒等离子屏彩电的趋势下,长虹却投巨资发展等离子屏。不禁让人捏把汗。2009年,按照赵勇的规划,这又是长虹向服务业转型的“元年”。

长虹转型的逻辑究竟是什么?长虹会赢吗?

造屏:突围产业困境

回首2004年,赵勇接手的长虹内忧外患。技术出身的赵勇敏感意识到,一场产业革命即将到来。长虹所专注的CRT(纯平显示器)日渐式微,平板电视浪潮涌动。赵勇考虑的是,发展平板电视,液晶、等离子面板的核心技术都掌握在韩日企业之手,韩日政府对液晶、等离子等平板技术输出作出严格限制,有可能使企业陷入“引进即落后,再引进”的怪圈。其次,动辄数百亿元的投入,中国企业承受不起,面板技术也缺乏研发人才。

在这样的背景下,赵勇作出决定,联手彩管生产企业彩虹集团投入60亿元巨资冲进等离子面板生产制造领域。“包括很多员工都不能完全理解赵总的这个决定。”阳丹说。

“长虹决定造屏是2006年,那时CRT彩电不像今天这样危急,很多人认为中国9亿农民,这么大的市场怎么说没就没了,不可能的。甚至还有专业人士认为CRT永远不可能消失的,谁想到它会以每年超过17%的速度在递减。”长虹规划发展部部长陈晔告诉《中国经营报》记者。

但赵勇有他的逻辑,“不做面板就等于放弃平板电视制造。”如今来看,随着长虹等离子屏彩电的上市,以及全行业屏缺失困境的凸显,“TCL、康佳、创维也表达出与长虹合作的意愿”。赵勇说:“我们开始投资的时候,有很多人质疑。现在越来越多的人说,长虹可能做对了。”赵勇的逻辑是,进军上游,掌握关键部件和核心技术,不仅可以掌握“产品定义权”,还将为企业提供源源不断地利润回报。#p#分页标题#e#

但另一方面,在市场上的液晶屏彩电大有压倒等离子屏彩电的趋势。“这是长虹此举最大的风险性。”家电专家刘步尘分析。很多人问长虹,为什么选择等离子而不是液晶?

据了解,目前一些日、韩主流电视生产商都淡出了等离子生产,飞利浦等也转投液晶阵营。在中国,四大彩电生产商中,TCL、康佳、创维都主攻液晶,唯有长虹在赌等离子。陈晔介绍:“长虹主要是从市场对大屏幕电视的需求、投资额、机会和技术四方面来考虑的。”最关键的是,从投资额上看,建设等离子生产线所需资金仅是液晶的1/3到1/4.另一方面,技术型队伍的长虹更看重技术创新空间。阳丹分析,“我们当时做过调查,PDP(等离子)这个产品线的专利大概在2000多项,而围绕LCD(液晶)大概是在两万多项。”

但不论如何,业界认为长虹在为陷入僵局的彩电行业,探索了一条寻求产业突破的路径。陈晔说,进军PDP制造领域不在于有了生产线,而是拥有了大量核心技术和人才队伍,为推进技术的持续创新打下基础。

这之后,长虹与台湾友达光电股份有限公司的子公司共同投资1亿元组建合资公司,生产液晶电视模组项目;收购美菱与华意……

赵勇上任之初为长虹设立了以技术为纬度的“三坐标战略”。所谓“三坐标战略”,即“一个原点、三根轴线”。具体来讲,就是传统家电制造为原点:一是沿着产业价值链方向,向核心技术和关键部品迁移,布局平板电视显示屏和冰箱、空调压缩机;二是沿着产业形态方面,朝3C融合发展;三是沿着商业模式创新方向,打通产品、服务、内容的界限,让长虹从传统的离散型交易模式转向连续型交易模式。

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